חקר המוח של אסטרטג

baby חדשות

כאשר אין חזון העם משלי לגווע 29:18 – חשיבה אסטרטגית המקרא פירושה יותר מאשר להיות ערניים להזדמנויות אשר מציגים את עצמם. אתה צריך מטרה, תחושה ברורה של המטרה. זה גם דורש חזון ברור, חוש כיוון של לאן אתה רוצה להתקדם. הפתגם "בלי חזון אין סיכוי." מרכיב מפתח שזז המוח של האסטרטג הוא מוקרן חזון לטווח ארוך. במובן זה, המוח של האסטרטג הוא תמיד בתכנון לעתיד, הם כל הזמן הערכת האפשרויות וצפייה תרחישים, כי יש להם מטרה ברורה, ניסח מטרות. לא רק בנסיבות הנוכחיות, זה לקטוף דפוסים חלופות שאחרים לא רואים, כתוצאה שיש את ההרגל "להעלות את עיניהם לעבר האופק ולראות מעבר הנסיבות שבהן הוא חי", אשר מאפשר להיות מסוגל להגיב למצבים בלתי צפויים, לצפות בעיות ופתרונות, כי המוח אסטרטג חושב לטווח ארוך חזון, תחושת מטרה, לא להתעכב בטווח היומי הקצר. עכשיו החזון שמנחה האסטרטג הוא לא רק במחשבה אלא גם נוכח הרגשות שלהם לצאת מן הצרכים שלהם. המאמן (מנהיג או מנהל) צריך ליצור קשר רגשי עם חזון, ככה זה לוקח מחויבות ואחריות להשיג זאת.

זוהי התשוקה אשר מפתחת את החזון, מה שגורם לו מוטיבציה לפעול במטרה לממש את האסטרטגיה הזו. קשר רגשי עם החזון שלהם ואת הצרכים שלהם, החזון שלך הופך להיות מצפן פנימי המנחה את אסטרטג. אם אי פעם לאבד את ההדרכה הפנימית ואת האירועים הוא נאלץ לפעול, להפסיק לפעול באופן אסטרטגי, ולהתחיל להגיב במצבי משבר. פיתוח גישה אסטרטגית, זה לא אומר מלאה בסיפורים וניתוח קפדני, אם כי הניתוח הכרחי, אלא מצב נפשי לאמץ גמישה ופתוחה לשינויים; ההריון של חזון זה ניזון ומתמשכת, כמו האישה לעובר, מתוך הקרביים שלנו ואת האנרגיה הפנימית, לעצב תוכנית שהחיים התומכת את הכוח הפנימי שלנו. מלא סיכוי אמיתי לשנות את זה פועל בלי לאבד את הפרספקטיבה כי "שינוי אמיתי מותקנים מבפנים החוצה" (מנואל בארוסו). האם כדי לפתח את היכולת לראות מכשולים שעלולים להתעורר, את האפשרויות מוסתרים אפשרויות שונות שבו אתה יכול לבחור, אשר דורש גם לפתח את היכולת לחזות ולדמיין את הצעדים הנדרשים כדי להשיג את המטרות. זה אינטואיטיבי יותר רציונלי, תהליך שהוא מעבר המודע רק ואנליטית. כאשר קניצ'י Ohmae אומר, ביחס לעולם העסקים: ". … אסטרטגיות עסקיות להצליח לבוא לא מתוך ניתוח קפדני, אלא מצב נפשי מסוים" בחודש זה תחושה, עלינו לשאול: היכן נולדה ופיתח את החזון האסטרטגי? נולד בלב אסטרטג. היא תוצאה של הדינמיקה הפנימית שלה, איך תופסים את המציאות, איך הם מגייסים את הרגשות שלהם, מה הם החלומות שלך, מה שלהם מפות, שהם כישרונות מפתח. החזון האסטרטגי של מנהיג או מנהל, אסטרטג הוא בצבע ידי הידע שלהם / למידה, ניסיון, מוטיבציה, אינטואיציה, המפות שלהם מטבוליזם או פנימה את השקפת עולמם של החיים, התפתחותו של התודעה יש אופי בפני עצמו מה שקורה בסביבה, שם הוא מוביל את הארגון או ניהול בתוך עצמו. כל האלמנטים הללו מהווים את הסביבה הפנימית בה קישוטים או נמוג החזון, והיכן אסטרטגיות בנויים או מעכבת את תהליך ההגדרה אסטרטגי. זה בלב של אדם, או חונק תוקע שם את החזון האסטרטגי של מנהיג או מנהל. זה בלב האדם שבו ההתנגדות המתעוררים או את הכוח להתמיד מטרות, אשר בית הפחד מכישלון או אומץ להצליח במקום שבו כשל ניכר או גמישות כדי לנהל את אי הוודאות ואת חוסר הבהירות שיוצר תהליכים לקחת של השינויים הנדרשים כדי להשיג את החזון.

מצד שני, לפתח מנטליות של אסטרטג היא לטפח את ההרגל של חשיבה אסטרטגית, עד לנקודה שבה הופך לדרך חיים, דרך של קיום העולם. כאשר קניצ'י Ohmae אומר: "זה משמעת יומי ולא משאב שניתן להשאיר למצב שינה בזמנים שקטים מתעורר כאשר מתעורר מצב חירום". צפה כאסטרטגיה משאב או מתודולוגיה להתמודד עם "משבר" או לכבות שריפות כמויות בלתי צפוי לפעול באופן תגובתי, אבל הקוורטרבק לא לאלתר, לא להגיב, לחיות "אוטומטית", על ההתמדה, כפי שאומרים "כפי שאנו רואים, אנחנו עושים ", אך מעשי עם פרואקטיבית, עם התכוונות, יתר על כן, אופורטוניסטים אופקים, או כמו פיטר דרוקר: ". למטרות אופורטוניסטים" שינוי מהיר ומורכב אינו מותיר מקום לאלתור. חוסר ראיית הנולד ואת הכיוון האסטרטגי יכול להיות טעות יקרה מדי, מותרות יקרים בימים אלה של שינוי מתמיד. הוא אמר על פיטר דרוקר "תתפלא מה שקורה הוא סיכון גדול לסבול", במיוחד בעולם כה מורכב, תחרותי ומשתנה. אסטרטג מנהיג / מנהל מודע למציאות זו, אשר לא הושאר ליד המקרה או באחריות כמובן עוד פעולה לעקוב אחר, אבל חוקר בעצמו בסביבה, כדי להגדיר את האסטרטגיה שלה. ישוע מנצרת גם מתריע על הצורך להיות צפוי לחשוב באופן אסטרטגי. "עבור מי מכם שרוצה לבנות מגדל, לא ישב הראשון למטה ולספור את העלות, אם יש לו מספיק כדי לסיים? פן הוא הניח את היסודות, ולא יכול, כל והנה זה מתחיל לעשות ללעוג לו לאמר האיש הזה החל לבנות ולא היה מסוגל לסיים. או מה המלך, שיצא למלחמה נגד מלך אחר, לא ישב הראשון למטה ולשקול אם הוא יכול להתמודד עם 10000-1 בא נגדו עם 20,000? וזה יכול, ואילו השני הוא עדיין רחוק, הוא שולח משלחת ושואל בתנאים של שלום "(לוקס 14:28-30). תמונה זו מדברת על הצורך לפעול עם ראיית הנולד בחיים, עם דגש אסטרטגי, אשר מתנגד אלתור הפעולה אור מחשבה, אשר אינו לשקול את ההשלכות האפשריות של החלטות.

hebrew