ניהול, יצירתיות, המרות

יום אחד בכל מקום, בכל מקום באופן בלתי נמנע למצוא את עצמך ואת זה, רק כי אחד, ייתכן את המאושר או המר ביותר את שעות פבלו נרודה מפעלים כיום דורשים מנהלי מקדימים, יצירתי מאוד, מסוגל לתת דרך המרות הנגזרים מתוך תרחיש כגון ונצואלה הסוערתאי הוודאויות מסוכן, מזוהמים כדי להבטיח לא רק את ההישרדות של החברות תחת אחריותו, אלא להשיג הצורך להתחרות עם השני הישימות. על פי החקירות שלנו, בירורים אודות המציאות של ניהול. לגבי היצירתיות שלהם, לא נמצא, אשר הם מנהלים רבים, אשר נאמר כי ניהול מנהיגים, שהשתמשו לא דבר היצירתיות שלך, הזנחת שלהם מפעלים פוטנציאליים, המשפיעים על תחת תשלום שלהם כדי ליצור שינויים, פעולות הנחוצות כדי להבטיח יעילות, תחרות. ישנם מספר גורמים המסייעים להסביר מציאות זו, ביניהם: חוסר הכשרה, פיתוח ניצול מיומנויות ניהולית מודרנית לסייע כדי לתכנן ולהפיק פעולות משתפים פעולה עם השגת המטרות. לכך מתווסף, חוסר יצירתיות זה שלב תוכניות אסטרטגיות, פעולות המטפלים האתגרים, שינויים, עם השימוש הנכון של צילום, בשילוב עם כוח לאחרים בשיתוף משאבי אנוש גם הכשרה, מחויבות להישגים אשר לרווחת כולם.

העדר תרבות ארגונית המבטיחה ביצועים ארגוניים טובים, פרודוקטיביות, יעילות, תוצאות אשר ייתן הזדמנות לחברות לנצל פתיחות חדשה באות לידי ביטוי בפעולות הממשלה. שילוב מעט אוניברסיטאות עם המגזר העסקי, אשר מקדם את ההכשרה, הכשרה מקצועית של המינהל כי הביקוש קיים. שילוב שלב זה בעיצוב של פרופיל מנהל חדש בהתאם לדרישות של התרחיש הנוכחי. צילום דינמי מצד ניהול כי הוא מסוגל לייצר את השינויים, המרות הנובעות מפעולות של הממשלה הנוכחית נדרשת כי יש אשר הוכרז הסוציאליסטית, מובילים כדי להבטיח תעשיות קטנות/בינוניות, התנהגות המשקפת אקלים ארגוני אופטימלית. ניהול חייבים גם לזכור, כי כעת חשיבה מערכתית נדרש יותר מתמיד, יצירתיות בפעולה בשל המורכבות של ההווה. הם מקיפים לנו דוגמאות של כשל מערכתי, בעיות כגון התחממות גלובלית, הידלדלות שכבת האוזון, עבריינות נוער, מנ, פתיחות חדשה, בעיות שאין להן סיבות פשוטות.

המורכבות יכול לשחוק אמון ואחריות כאשר אנו אומרים "אשר מורכב מדי בשבילי, אני יכול לעשות כל דבר". מערכות חשיבה היא האנטיתזה לתחושה של חוסר אונים כי הוא חש בתקופה זו של התלות ההדדית בין. מערכות חשיבה אבן מושגי יסוד (5) חמישה מהתחומים. כל אלו קשורים לשינוי גישה. הצג את totalities במקום מסיבות ואנשים כמשתתפים פעילים בעיצוב המציאות. לאחרונה מצאתי אצל ברקליס אוזן קשבת . התרגול של חשיבה מערכתית מתחיל הבנה של מושג פשוט נקרא משוב, מציג כיצד אירועים יכול לחזק אחד את השני. הוא רואה את דפוסי עמוק יותר העומדים בבסיס אירועים ופרטים. האסטרטגיה הנוכחית לפיתוח של ניהול איכות לומד את השפה החדשה, השפה של מערכות חשיבה עם חזון משותף דרך מחשבים עם רמות גבוהות של מחשבים אישיים, שבו הבנת הרגשות של אחרים, שורר חופש ויצירתיות להשגת תוצאות. נחשבים says.inder.cu/porta, הרעיון שלנו אודות היצירתיות נוטה להיות משויך במיוחד את הביטוי המקורי של רעיונות ואמנות. שותפות זו בין היצירתיות והמקוריות אמנותי גורמת לעתים קרובות בלבול לגבי המקום המתאים יצירתיות בחברות. רוב מנהלים בעלי ראייה צרה של תהליך היצירה. יצירתיות היא הדרך בה אנשים חושבים בדרכים חדשניות עבורם. בהחלט לחשוב וחדשניים הוא חלק יצירתיות חברות, אבל יש שני מרכיבים חשובים באותה מידה אחרים: בקיאות ומוטיבציה. הידע, כולל כל מה שאדם יודע לעשות מגוון רחב של עבודתו. לדוגמה, מדען בחברת תרופות, כי הוא אחראי על פיתוח תרופה כדי לעורר את קרישת הדם hemophiliacs חולים. התמחותו כוללת את כשרונו לחשוב מדעית, כמו גם כל את ידע ומיומנויות טכניות בתחומי רפואה, כימיה, ביולוגיה וביוכימיה, בין היתר. לא משנה איך רכשה ידע מומחה, באמצעות החינוך, התנסות מעשית או אינטראקציה עם אנשי מקצוע אחרים. בקיאות שלך מהווה מה כבר כינה "רשת חיובי ambulation נפשי", כלומר הרווח רוחני מדען זה להשתמש בו כדי לחקור ולפתור בעיות. חשיבה יצירתית מתייחס לאנשים כיצד מתמקד הבעיות והפתרונות: יכולתו מערבבים את רעיונות קיימים צירופים חדשים. מיומנות עצמה תלויה על האישיות והן על הדרך האדם חושב ופועל. המדען של חברת התרופות, לדוגמה, תהיה יצירתי יותר אם האישיות שלה היא כזו מרגיש נוח להיות מחלוקת עם אחרים, או באופן טבעי לנסות פתרונות אשר הופרדו את הסטטוס קוו. היצירתיות שלך יוגדל יותר אם בדרך כלל נותן בחזרה הבעיות והוא משלב את הידע של אזורים שונים מאוד. לדוגמה, אתה יכול לחקור בוטניקה כדי לנסות למצוא פתרונות לבעיית המופיליה, באמצעות שיעורים מערכות כלי הדם של הצמחים כדי להפוך עולות תובנות על זרימת הדם אצל בני אדם. בקיאות וחשיבה יצירתית הם חומרי גלם או משאבי טבע, האינדיבידואל. הגורם השלישי – מוטיבציה – קובע מה האדם יעשה בפועל. המדען אולי אישורי חינוך מעולה, מתקן גדול להפקת במרכיבי לבעיות ישנות. אבל אם אין לך מוטיבציה כדי לעשות עבודה בפרט, פשוט לא יכול לעשות. בקיאות שלהם וחשיבה יצירתית שלו יהיה לא ניתן לגשת או יחולו על כל דבר אחר. בהחלט ניהול לא יכול להמשיך לבזבז כוח יצירתי שלך כעת באיפה האתגרים מספקות הזדמנות להפעיל אותו. m