ביקורת מנהלית

מידע כללי, הרעיון והיקף: המטרה העיקרית של ביקורת מנהלית היא לגלות ליקויים או אי סדירות בכל חלקי החברה לבדוק, הצבע שלהם פתרונות סביר. המטרה היא לעזור כתובת כדי להשיג ניהול יעיל יותר. הכוונה שלו היא לבחון ולהעריך את השיטות ואת הביצועים בכל התחומים. גורמי ההערכה כוללים נוף כלכלי, נאותות של המבנה הארגוני, ציות מדיניות, נהלים, דיוק, אמינות פקדים, השיטות המתאימות מגן, הגורמים של וריאציות, השימוש הנכון של כוח אדם, ציוד ומערכות הפעולה משביע רצון. נחשב שביקורת מנהלית היא ביקורת בונה ומקיף של המבנה הארגוני של החברה, מוסד או אגף ממשלתי; או כל ישות אחרת, שיטות הבקרה שלו, דרכי פעולה, תעסוקה אשר לתת שלהם אנושי ומשאבי חומרים. (ויליאם עמ' לאונרד. ביקורת ADMINISTRATIVA.1989.Pag.45). הביקורת ניהול מחקרים מתבצעות כדי לקבוע ליקויים לגרום קשיים, הנוכחי או כוח, אי סדרים, צוואר בקבוק, והליקויים, תקלות, שגיאות, מעילה, פסולת מוגזמת, אובדן מיותרים, פעולות שגוי, עניים שיתוף פעולה, frictions בין המנהלים לבין כללית חוסר ידע או היא השקפותיהם מה ארגון טוב.

בדרך כלל קורה לעתים קרובות הפסדים להתרחש לפרקי זמן, אשר, בדומה למחלות כרוניות, להפוך המעבירים גרוע בשל היעדר הפיקוח. ביקורת ניהול יכול להיות פונקציה מסוימת, המחלקה או קבוצה של מחלקות, חטיבה או קבוצות של מחלקות או החברה בשלמותו. שילוב של שתיים או יותר של אזורים אלה מתפרסת על-פני כמה ביקורות. בתחום הלימוד עשוי לכלול הכלכלה של הייצור, כולל רכיבים כגון התמחות, הפשטה, תקינה, גיוון, התרחבות, התכווצות ושילוב. זה יכול לכלול גם גורמי הייצור, כלומר: חומרי גלם, רכש חלקי חילוף, הזמינות של מתקנים לעבודה, זמינים, העבודה סטנדרטים, וכו '. מצד שני, כוללים תחומי בדיקה, בין היתר, מחקר והערכה של שיטות לחיזוי: מוצר תכנות, עלויות עבור פרוייקטים הנדסיים, שערוך של מחירים, תקשורת, מחשבים, יישומים של עיבוד נתונים, ערוצי הפצה של מוצרים, ניהול יעילות וכדומה. ניתן למקד את הגשמת ביקורת מנהלית הרכיבים הבאים: א.-תוכניות ויעדים של החברה. (b) מבנה ארגוני.

(ג) והנהלים. אל דאגה אינטל הוא האיש הנכון . (ד) מערכות ונהלים. א. שיטות של שליטה. טפסים f של הפעולה. g אנושי ומשאבי חומרים. מדידה קמ של תוצאות. בכל פעם כבר הגדרנו מה זה ומה ביקורת מנהלית, כמו גם שלה ההיקף, המטרה והיעדים ניתן פירוט בעיות המתרחשות בזמן ביצוע אותו על החברה, כמו גם פתרונות אפשריים שלהם. גילברט אלקסיס גארסיה, מזכיר לנו כי מטרת הביקורת הן ההיבטים בהם נצפתה האובייקט שלך. אנו יכולים לכתוב את הפעולות הבאות: 1. חקירות, החלטה על מצב patrimonial. שאלות 2, החלטה על הדוחות הכספיים. חקירות 3, החלטה על מצב reditual. 4 גלה שגיאות והונאה. 5 כדי למנוע שגיאות והונאה 6. כללי מחקרים בבמקרים מיוחדים, כגון: א. חוות דעת של מס והיבטים משפטיים. התחשבות נולד ב- רכישה של חברה (העברת נכסים). ג. סקירה סטטיה של בסיסים של apportionment, בין קריטריונים אחרים. סוגי ביקורת: מזכיר לנו חימנס יולנדה, כי הביקורת ניתן חיצוניים ופנימיים לגבי ההערות הראשון כי זה בחינת קריטיים, שיטתית ומפורט של מערכת המידע של היחידה הכלכלית, מבוצע על-ידי מונה הציבור ללא עבודה קושר איתו, באמצעות טכניקות מסוימות כדי לעבד העצמאית על דעתו דרך כפי היא פועלת המערכת, בקרה פנימית של אותו הפוך הצעות לשיפור שלה. לא תמיד שלומי בסון. דעה או דעה עצמאית יש משמעות לצדדים שלישיים, כי זה נותן תוקף מלא במידע המופק על-ידי המערכת המתרחשת תחת הדמות הציבורית של האמונה, המטיל שיהיו להם אמינות מלאה את המידע שנסקרו. ביקורת חיצונית בוחן מעריך כל אחת ממערכות המידע של ארגון פולט דעה עצמאית על אותם, אבל חברות דורשות בדרך כלל את ההערכה של מערכת המידע הפיננסי שלה באופן עצמאי כדי לתת תוקף המשתמשים של המוצר, אשר באופן מסורתי המונח ביקורת שויך ביקורת של דוחות כספיים, אשר לא ראוה כמו שקולה לחלוטין, שכן ייתכן שקיימת ביקורת חיצונית של מידע מס, ביקורת חיצונית מערכת מערכת מידע ניהולית, חיצוניים ביקורת של מערכת אוטומטית מידע ועוד. ביקורת פנימית היא בחינה ביקורתית, שיטתית ומפורט של מערכת המידע של היחידה הכלכלית, שבוצעה על-ידי איש מקצוע עם קישורים העבודה איתו, באמצעות טכניקות מסוימות, כדי להנפיק דוחות ולהעלות הצעות לשיפור של אותו. דוחות אלה ההקפה הפנימית ויש להם משמעות לצדדים שלישיים בגלל שהן לא מתרחשות תחת הדמות של האמונה ציבורית. ביקורת פנים מבוצעים על ידי צוות של החברה. מבקר פנימי יש הערכה קבועה של השליטה של אחריות עסקאות ופעולות, אכפת להציע שיפור שיטות ונהלים של בקרה פנימית תוצאת פעולה יעילה וחסכונית יותר. כאשר הביקורת מנוהלת על-ידי רואי חשבון מקצועיים עצמאיים, הדין מומחה אדישה וחסר מהווה יתרון שהוגדרו עבור החברה, ערבות של הגנה עבור האינטרסים של בעלי המניות, נושים, הציבור. מוחלטת משוא פנים העצמאות אינם אפשריים במקרה של מבקר פנים, מאז אתה יכול לא התגרשו לגמרי מההשפעה של ניהול גבוהה, למרות שמר גישה עצמאית כפי שהוא צריך להיות, זה יכול לערער בעיני של צדדים שלישיים. על ידי זה ניתן לומר כי המבקר חייב לא רק להיות עצמאית, אבל נראה כדי לקבל את אמון הציבור. מסקנות: בהחלט כמצוין, מטרת הביקורת היא לתמוך חברי החברה בביצוע של פעילותה. למטרה זו הביקורת מספקת אותם ניתוחים, הערכות, המלצות, מידע וייעוץ לגבי פעילות המתוקן. חברי הארגון ביקורת תומך, כולל מדריך, המיישמים